2015-2020

云和的企业起步于手工业,从传统管理方式中蜕变出来的云和本土企业缺少了新的管理理念和规范化职业环境的熏陶,人文因素和环境因素影响了云和企业的成长速度;而要真正与外部企业竞争不单单是有好产品就够的,更需要企业自身管理水平和自身文化素养的提升,我们将他称之为“职业化”。企业“职业化”建设将是引领金成未来腾飞的毕经之路,我们不仅仅拥有好产品,我们将从企业形象、专业设备、团队优化、业务模块四个方面展开职业化建设,打造一支掌控“金成”这艘航母高速运转的专业舰队,实现“金成人”的“金成梦”。届时我们将以专业团队和机器换人为支撑,内贸、外贸相结合,实现业务目标2亿元,成为云和木玩的领航者。

2010-2015

通过与外部企业的交流和不断学习新的管理知识,在经历了行业波动,以及外部环境变化的金成,将内部团队建设、管理提升、品质管理、新产品开发定为下一阶段发展的重点工作;打铁还得自身硬,只有修炼好了内功才能迎接更大的挑战。

2004-2009

2005年金成在工业园区购置自己的生产基地,占地24.5亩。从原始的加工作坊模式蜕变出来,2008年创建云和县金成木业有限公司,企业开始流程化、规模化运营;从接其他大企业的二手订单慢慢发展为自主接单,在行业中已占据一定的市场份额;并自主研发创立“金灵”“老童”两大品牌,奠定了金成今后的发展基础。

1997-2003

1997年王万成先生创建金成工艺礼品厂,以传统的家庭作坊模式起步,由起初的几个人、几台机器开始,一步一个脚印稳步成长,打下金成木业的原始基础。